תוֹכֶן
1. הפיאסקו של יוטיוב
מנכ"ל יוטיוב סוזן וויצ'יצקי יוטיוב
בלומברג פרסם תחקיר מרשיע ביוטיוב, עסק של 16 מיליארד דולר בשנה, תחת הכותרת: "מנהלי יוטיוב התעלמו מאזהרות, נותנים לסרטונים רעילים להריץ".
התובנה הקלופה ביוטיוב קוראת פחות גרוע כמו המבט המפורט בתרבות פייסבוק. נראה כי שתי החברות רדפו אחרי מעורבות ומטרות עצומות וקשות "לזכות" באינטרנט, מבלי להבין מה זה עשוי לעלות.
מהן העלויות הללו?
- מחקירת בלומברג נטען כי בכירי יוטיוב התעלמו מעובדי פנים חיצוניים ופנימיים מפני הפלטפורמה המקדמת סרטונים רעילים.
- על פי הדיווח, המנהלים עסקו יותר במעורבות הצופים.
- ההחלטה הגדולה ביותר למקד מעורבות הייתה להציע המלצות טובות יותר, באמצעות הרשת העצבית של YouTube כדי להציע סרטונים מפתים יותר. הסרטונים עם הכי הרבה מעורבות צפו לפני השטח.
- אבל לפי בלומברג, הסרטונים עם מעורבותם הרבה יותר מדי, לעתים קרובות מדי, הציעו תוכן שקרי, תבערה ורעיל.
- וכן, לא התוכן ולא ההמלצות הונחו כראוי, או פעלו להסרה.
- הדאגות עם התוכן הושיטו פחות חשובות מהיעדים והערכים של יוטיוב והקהל שלה.
- אין הבדל בין מעורבות טובה לרעה - יותר מעורבות היא הכל לחברת מדיה שמנסה לעקוף טלוויזיה.
- נראה כי האחריות הגיעה כשניה ברורה, ורק לאחרונה, בעקבות הבחירות בשנת 2016 ובדיקה בפלטפורמות המדיה החברתית.
הפרטים:
- בלומברג שוחח עם יותר מעשרים עובדי יוטיוב לשעבר והווה כיום על המטרה הפנימית הייתה להגיע למיליארד שעות צפיות ביום.
- בלומברג לא בהכרח מגנה את יוטיוב בגלל "ספריית" הסרטונים הבלתי מוגנת שלה ברובם, כאשר הרוב הגדול של התוכן שנוצר על ידי משתמשים אינו פוגעני, ומציין כי הספרייה המסיבית "בטוחה שיש בה שטויות לא אמיתיות."
- אבל: "הבעיה של יוטיוב היא שהיא מאפשרת לשטויות לפרוח. ובמקרים מסוימים, באמצעות מערכת הבינה המלאכותית החזקה שלה, היא אפילו מספקת את הדלק שמאפשר לה להתפשט,"מציין את הדו"ח.
- “עובד אחד רצה לסמן סרטונים מטרידים, שנפלו רק על כללי דיבור השנאה, ולהפסיק להמליץ עליהם לצופים. אחר רצה לעקוב אחר הסרטונים האלה בגיליון אלקטרוני כדי לתאר את הפופולריות שלהם. שלישית, המפחידה את התפשטותם של בלוגרי הווידיאו "הימני", יצרה אנכית פנימית שהראתה עד כמה הם פופולריים. בכל פעם קיבלו אותה תגובה בסיסית: אל תנדנד את הסירה.”
- בחברה היו רק 20 איש ביחידה שפיקחו על מדיניות התוכן, והיא נאלצה "להילחם בשיניים ובציפורניים" כדי לקבל יותר משאבים.
- הדו"ח מתמקד במנכ"ל יוטיוב סוזן וויצ'יצ'י ובמיקוד שלה בעסקי התאגיד, ולא בסוגיות הבסיסיות המועלות באופן פנימי: "התפיסה הייתה, 'התפקיד שלי הוא לנהל את החברה, לא להתמודד עם זה.'"
- יש גם תגובות מיוטיוב. בפרט, דוברת יחסי ציבור אמרה כי "תוכן קיצוני בדרך כלל לא מצליח היטב בפלטפורמה."
- Gizmodo מבהיר היטב בתגובה לכך: "ביוטיוב אומרים שהסרטונים 'קיצוניים' אינם טובים - אז איך קוראים לאלה?"
- אפילו מארק צוקרברג של פייסבוק הודה כי "אנשים יעסקו באופן לא פרופורציונלי עם תוכן סנסציוניסטי ופרובוקטיבי יותר."
- זו בעיה של עם. אך נראה כי התעלמות ממנה לא גורמת לו להיעלם, באופן מפתיע (!).
תמשיך לקרוא בלומברג.
2. סמסונג תעניק לך אשראי טרייד אין בסך 200 דולר עבור אנדרואיד או אייפון הישנים והמומים שלך ().
3. פטנטים של לנובו עורקים טלפון מתקפל צדפה עם מסך חיצוני, ציר מוזר (א.א.)
4. Google+ מת רשמית, אך עדיין תוכל להשיג את הנתונים שלך אם שכחת שזה עומד לקרות (א.א.).
5. כאשר גם תיבת הדואר הנכנס של גוגל מתה, כיבוי המוצרים המתמיד של גוגל פוגע במותג שלה (Ars Technica).
6. iPhone 11 (או XI) עשוי לקבל טעינה דו כיוונית וסוללה גדולה יותר (CNET).
7. אפל אומרת שיותר מ- 200,000 אנשים נרשמו לחברת Apple News + ב 48 השעות הראשונות. בהתחשב שזהו ניסיון חינם לחודש הראשון, קשה לדעת כמה זה מספר משמעותי וכמה אנשים ישלמו. האם נראה שוב את המספר הזה? (ניו יורק טיימס).
8. הסטרימינג היווה כמעט מחצית מהכנסות המוסיקה ברחבי העולם בשנת 2018 (TechCrunch).
9. נראה כי מכירת כרטיסים עבור "הנוקמים: סוף המשחק" שוברת אתרי קולנוע (קוורץ).
10. פטגוניה מסרבת למכור את אפודי הכוח האייקוניים שלה לחברות פיננסיות מסוימות (באז פיד).
11. מדוע אוטובוסים מתאספים? חבורות באוטובוסים הוסברו ויזואלית (http://setosa.io/bus/)
12. איך יש לחלל ריח? עכשיו תוכלו לגלות בעצמכם באמצעות המוצר של אפריל טיפולי (אמיתי) של לוקהיד (Ars Technica).
למקרה שלא ידעת, ה- DGiT Daily מספק דוא"ל יומי שמעביר אותך לפני עקומת כל החדשות הטכנולוגיות, הדעות והקישורים למה שמתרחש בתחום החשוב ביותר של כדור הארץ. אתה מקבל את כל ההקשר והתובנה שאתה צריך, והכל עם נגיעה של כיף, ואלמנט הכיף היומיומי שאתה מפספס.
